Kundcase: Dagligvaruhandlare kryddar lönsamheten med aptitliga priser
En dagligvaruhandlare justerade priserna efter kundernas betalningsvilja och ökade vinstmarginalen med 4-5 procent för respektive produktkategori.
Kundcase: Vinimportör inför ny prisstrategi för finsmakare och stärker resultatet
Med en ny modell över värdekedjan och ny prisstrategi för varje led i kedjan kan en vinimportör förbättra bruttoresultatet med 16% med samma marknadsandel.
Kundcase: Förbrukningsvaror inom IT på en mogen marknad
Efter noggrann analys valde en ledande tillverkare av IT och elektronikprodukter bort lågkostnadsprodukter och priskrig och istället behålla lönsamhetsnivåerna.
Kundcase: VK konverterar free riders till fee readers
VK har med PriceGains hjälp paketerat om sina erbjudanden och utvecklat en ny prisstrategi, vilket resulterat i att de nu kan sätta marknadsmässiga priser.
Kundcase: Ny prismodell och onlinebutik ökade marknadsandel och vinst
Istället för konkurrentprissättning valde en verktygsåterförsäljare att sätta priser efter kundernas betalningsvilja. Resultatet: 40%-ig vinstpotential.
Kundcase: Potentiell lönsamhetsökning med 56% för buteljerat vatten
Med ny prisstrategi och produktförnyelse kunde en producent av buteljerat vatten öka lönsamheten med 56 % och samtidigt förbättra incitamenten för återförsäljarna.
Kundcase: Från priskrig till 21% vinstökning hos ölbryggeri
Ett europeiskt bryggeri ökade vinsten genom att optimera priserna utifrån det faktiska förhållandet mellan pris och efterfrågan för alla större märken i marknadssegmentet.
Kundcase: Strategisk prissättning för industriprodukter
En större industrikoncern förbättrade resultatet med upp till 8 % genom att gå från kostnadsbaserad prissättning ad hoc rabatter till target pricing.
Kundcase: Avancerad datorutrustning på mogen marknad
Med en ”pay-as-you-go”-prismodell för programvaror kunde en producent av elektronikprodukter att förlänga livet på sin kärnprodukt och öka lönsamheten.
Kundcase: MittMedia utvecklar en digital intäktsstrategi för bättre lönsamhet
Under den senaste 10 åren har mediehuset MittMedia tappat 20 procent av sina pappersupplagor. Med en digital intäktsstrategi vänder utvecklingen.